人形人第（作者吴晨为财经作家。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，机器不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，人形人第愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

机器大项目做好细致的准备非常重要。人形人第那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。所谓厕所实验，机器就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，人形人第有数据和证据的支撑。机器尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

准备是安全港，人形人第花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

详尽规划，机器在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，人形人第功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，机器但相比真正制作动画而言，机器准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。林肯曾经说过，人形人第如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

准备是安全港，机器花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。外部视角看到整体、人形人第看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。